Os erros mais comuns dos Gerentes de Projeto


  • Foco em lidar com os problemas ao invés de preveni-los. Você deve priorizar o planejamento para endereçar ou prevenir problemas que você sabia que poderiam surgir.
  • Querer saber o percentual completo do projeto. Esse número não quer dizer quase nada. Os gerentes de projeto não devem gastar seu tempo coletando informação inútil. É melhor controlar o projeto e saber o status com outras ações.
  • Gastar a maior parte do tempo servindo de babá da equipe e monitorando-os constantemente.
  • O projeto tem que ser completado no prazo e no orçamento de forma que satisfaça os objetivos do projeto, do contrário a falha é do Gerente de Projetos.
  • O Gerente de Projetos deve gastar mais tempo documentando quem deve fazer o que. Todos os papéis e responsabilidades tem que estar claramente definidas aos indivíduos do projeto e estritamente associadas a declaração de escopo. Falta de clareza quanto a atribuição de responsabilidades é a reclamação principal dos recursos.
  • Pensar que um gráfico de Gantt é um projeto.
  • Não procurar obter a conclusão dos requisitos (aceite).
  • Não manter o foco na qualidade
  • Não ter um sistema de controle
  • Não ter um plano para gerenciar
  • Não medir o plano de gerência, ou nem mesmo criar as métricas
  • Não gastar tempo para encontrar e corrigir a raiz dos problemas ou dos desvios
  • Não implementar ações corretivas para manter o projeto alinhado com o plano de gerência
  • Não reavaliar a precisão ou consistência da programação, do custo e do escopo
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